thiet ke web quat tran Giặt thảm

A. TỔNG KẾT CÔNG TÁC NĂM 2011

I- Tình hình chung:

- Tình hình suy thoái kinh tế toàn cầu năm 2011 và dự kiến năm 2012 vẫn còn diễn biến phức tạp ảnh hưởng lớn đến kinh tế của Việt Nam.

- Giá vật tư, nguyên liệu cuối năm 2011 tăng mạnh so với đầu năm, trong khi đó giá nông sản không tăng gây bất lợi cho các doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh phân bón.

- Thị trường phân bón ngày càng co hẹp do diện tích đất canh tác giảm, người nông dân thay đổi cơ cấu canh tác, từ chuyên canh trồng trọt sang mô hình trang trại và có xu hướng chuyển đổi tập quán canh tác từ trồng trọt nông nghiệp sang trồng cây công nghiệp và nuôi trồng thủy sản.

- Phân bón Supe Lâm Thao chịu sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm phân bón cùng loại trong nước và nhập khẩu. Tình trạng phân bón giả, phân bón kém chất lượng vẫn còn xảy ra ở nhiều nơi làm ảnh hưởng đến uy tín của phân bón Supe Lâm Thao.

- Thời tiết diễn biến phức tạp, mùa đông kéo dài hơn so với các năm trước làm cho vụ đông năm 2011 chậm hơn so với những năm trước khoảng 01 tháng. Do đó kế hoạch sản xuất và tiêu thụ phân bón cũng thay đổi theo, gây ra ứ đọng vốn.

Nhận thức rõ những khó khăn của nền kinh tế, cán bộ công nhân viên Công ty cổ phần Supe phốt phát và Hoá chất Lâm Thao, đã nỗ lực phấn đấu vượt qua mọi khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, từng bước tích lũy tạo đà cho mục tiêu tăng giá trị doanh nghiệp. Công ty có 50 năm kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh với quy mô lớn, sản phẩm phân bón và hoá chất có thương hiệu, đa dạng về chủng loại, đảm bảo chất lượng, được thị trường tín nhiệm tin dùng. Bên cạnh đó, Công ty được sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của các cấp, các ngành, từ trung ương đến địa phương, đặc biệt là Bộ Công Thương, tỉnh Phú Thọ, Tập đoàn Hoá chất Việt Nam và sự chỉ đạo trực tiếp của Hội đồng quản trị Công ty. Công ty có truyền thống đoàn kết, nhất trí, nỗ lực phấn đấu, lao động sáng tạo, phát huy trí tuệ sức mạnh tập thể, xác định đúng đắn định hướng, có biện pháp, bước đi phù hợp với tình hình phát triển của thị trường và thực lực hiện có.

Chính vì vậy trong năm qua, cán bộ công nhân viên đã từng bước tháo gỡ và triển khai thực hiện tốt nhiệm vụ, coi trọng phát triển thị trư­ờng, đẩy mạnh bán hàng, duy trì ổn định thiết bị, nâng cao chất lư­ợng, phát triển đa dạng hoá sản phẩm, giảm chi phí, hạ giá thành. Không ngừng đầu tư phát triển sản xuất cả chiều rộng, chiều sâu trong công nghệ sản xuất để phát triển sản phẩm, xử lý khí thải, nước thải, giảm thiểu ô nhiễm môi trư­ờng, tạo môi trường trong sạch. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngư­ời lao động, đóng góp tích cực cho phát triển kinh tế xã hội, ngành, vùng lãnh thổ.

II- Kết quả sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng cơ bản:

 1- Về sản xuất kinh doanh:

Năm 2011, Công ty đạt được những thành quả về sản xuất kinh doanh như sau:

- Lợi nhuận đạt: 398 tỷ 971 triệu đồng, tăng 4,15% so với cùng kỳ, bằng 105% so với kế hoạch năm.

- Số đã nộp ngân sách: 178 tỷ 240 triệu đồng, tăng 50,35% so với cùng kỳ, bằng 118,45% so với kế hoạch năm.

- Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 1.088 tỷ 276 triệu đồng, tăng 5,5% so với cùng kỳ, với các sản phẩm chủ yếu sản xuất:

+ Supe lân           :  830.000 tấn, tăng 4,86% so với cùng kỳ.

+ Lân nung chảy  :    42.958 tấn, tăng 154,36% so với cùng kỳ.

+ NPK                  :  733.927 tấn, tăng 1,89% so với cùng kỳ.           

+ Axit sunphuric  :  280.896 tấn, tăng 6,62% so với cùng kỳ.

- Doanh thu đạt 4.056 tỷ 714 triệu đồng, tăng 12,4% so với cùng kỳ, với các sản phẩm chủ yếu tiêu thụ:                     

+ Supe lân            :  464.895 tấn.

+ Lân nung chảy  :    45.222 tấn.

+ NPK                  :  628.335 tấn.

+ Axit sunphuric  :    10.561 tấn.

Một số sản phẩm hoá chất khác như: Phèn, natri sun phít, NaF … Công ty sản xuất đủ cho nhu cầu thị trường.

- Tổng lao động bình quân trong năm 2.850 người, thu nhập bình quân 7,612 triệu đồng/người/tháng, tăng 23,4% so với cùng kỳ.

2- Về đầu tư XDCB:

- Giá trị thực hiện công tác đầu tư xây dựng cơ bản năm 2011 đạt 27 tỷ 635 triệu đồng, bằng 100% kế hoạch năm.

Trong đó:      + Xây lắp                       :   4.564 triệu đồng.

                      + Thiết bị                       :   9.772 triệu đồng.

                      + Kiến thiết cơ bản khác          : 13.299 triệu đồng.

- Với các hạng mục dự án trọng điểm: Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất axít sunphuríc công suất 400.000 tấn/năm, kết hợp phát điện công suất 12MW và xưởng sản xuất sunphát amôn công suất 100.000 tấn/năm, giá trị thực hiện trong năm là 12,599 tỷ đồng; Nhà điều hành supe, giá trị thực hiện trong năm 2 tỷ đồng; Dự án cải tạo XN supe lân sang sản xuất bằng phương pháp nghiền ướt 400.000 tấn/năm, giá trị thực hiện trong năm là 3 tỷ đồng; Bổ sung dự án phân lân nung chảy, giá trị thực hiện trong năm là 4,636 tỷ đồng; Mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất, giá trị thực hiện trong năm là 5 tỷ đồng; Cầu cân điện tử ô tô 150 tấn ...

3- Về công tác đời sống xã hội:

Năm 2011, hoạt động của hệ thống chính trị trong Công ty đã đạt được những thành tích xuất sắc.

- Phong trào công nhân viên chức có sự tiến bộ mạnh mẽ, tạo sức mạnh tập thể vượt qua khó khăn, lao động sáng tạo, triệt để thực hành tiết kiệm, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời làm tốt công tác vệ sinh công nghiệp, tạo môi trường xanh, sạch, đẹp. Phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được nhiều người tham gia, trong năm có 167 sáng kiến, đề tài của 414 tác giả được công nhận, làm lợi trên 20 tỷ đồng, 10 đồng chí được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tặng Bằng khen và Huy hiệu “Lao động sáng tạo”. Kết quả thi đua năm 2011 có 2.555 người đạt lao động tiên tiến trong tổng số 2.850 người tham gia bình xét (bằng 89,6%), trong đó có 334 người đạt danh hiệu chiến sỹ thi đua cơ sở; Có 222 tổ đạt lao động tiên tiến trong tổng số 235 tổ tham gia bình xét (bằng 94,5%), trong đó có 150 tổ đạt lao động xuất sắc. Nhiều tập thể, cá nhân được nhận bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Công thương, Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, Ủy ban nhân dân tỉnh Phú Thọ,…

- Cán bộ công nhân viên Công ty tích cực tham gia các phong trào thể thao văn hóa, rèn luyện sức khoẻ phục vụ lao động sản xuất, nổi bật là Cúp 24/6, Hội thao Tập đoàn Hóa chất Việt Nam và Đại hội thể dục thể thao tỉnh Phú Thọ. Ủng hộ 2 ngày lương vào quỹ xã hội với giá trị 1,063 tỷ đồng. Tổng chi 1,216 tỷ đồng từ các quỹ xã hội, quỹ phúc lợi cho các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ địa phương bị thiên tai, bão lụt, trợ cấp khó khăn, giúp đỡ người nghèo, nạn nhân chất độc màu da cam,…

- Năm 2011 Công ty vinh dự được Ủy ban nhân dân tỉnh Phú Thọ tặng bằng khen.

Những kết quả trên khẳng định sự cố gắng không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên Công ty trong việc hoàn thành toàn diện nhiệm vụ kế hoạch năm 2011 trước thời hạn 01 ngày, vượt qua suy giảm kinh tế với mức tăng trưởng khá, tạo đà cho năm 2012 và những năm sau thực hiện thành công các mục tiêu kinh tế - xã hội mà Đại hội đảng bộ công ty nhiệm kỳ 2007 - 2012 đã đề ra.

III- Bài học kinh nghiệm:

Năm 2011, Công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đạt được những thành tích to lớn trên trong hoàn cảnh rất khó khăn của kinh tế thế giới và trong nước là do chúng ta đã làm tốt các nội dung công việc mà đầu năm đã đề ra đó là:

Thứ nhất, chúng ta đã bám sát thị trường quốc tế và thị trường trong nước để mua bán, dự trữ vật tư một cách hợp lý tránh tồn đọng vốn giảm chi phí tài chính nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Thứ hai, chúng ta đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm như đưa chất chống đóng cứng, đóng cục vào sản xuất sản phẩm phân bón. Rà soát kiểm tra thực hiện đúng các qui trình kỹ thuật sản xuất các sản phẩm NPK và supe lân để nâng cao chất lượng sản phẩm.

Thứ ba, tập trung cải tạo xử lý dây chuyền lân nung chảy đưa vào hoạt động đảm bảo môi trường, tăng thêm sản phẩm mới.

Thứ tư, đẩy mạnh phong trào lao động sáng tạo, cải tiến, tiết kiệm, nghiên cứu sản xuất các loại phân bón mới, các qui trình bón phân mới nâng cao hiệu quả sử dụng phân bón Lâm Thao. Đổi mới chương trình quảng bá sản phẩm bằng các chương trình truyền hình giao lưu trực tiếp với bà con nông dân các tỉnh, tăng cường xây dựng các mô hình bón phân cân đối khép kín bằng NPK Lâm Thao và tổ chức các Hội nghị tuyên truyền ở các cấp đặc biệt trọng tâm là cấp xã.

Thứ năm, tăng cường dân chủ cơ sở, phát huy phong trào bảo vệ an ninh trật tự, tài sản của Công ty. Cải thiện mức sống của người lao động về vật chất, tinh thần. Đầu tư công tác đào tạo nâng cao trình độ của người lao động đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa Công ty. Tổ chức tốt các phong trào thi đua, tạo ra sự đoàn kết nhất trí cao trong toàn Công ty để tập trung phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đề ra.

Thứ sáu, tranh thủ sự lãnh đạo của cấp trên, Tập đoàn Hóa chất Việt Nam và Hội đồng quản trị Công ty, tăng cường mối quan hệ với địa phương tỉnh Phú Thọ và các tỉnh là thị trường trọng điểm, các đơn vị bạn hàng, các cơ quan thông tấn báo chí giúp đỡ lẫn nhau để phát triển sản xuất kinh doanh.

B. MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ VÀ CÁC GIẢI PHÁP NĂM 2012

Kết thúc năm 2011 và bước sang đầu năm 2012, giá các mặt hàng nhập khẩu tăng cao như: giá điện, than, xăng dầu, apatít, phân bón và các mặt hàng khác. Năm 2012 là năm thứ 3 Công ty hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần, Công ty có trên 50 năm kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh với quy mô lớn, sản phẩm phân bón và hoá chất. Để vượt qua những khó khăn năm 2012, chúng ta phải chuẩn bị nắm bắt thời cơ, xây dựng kế hoạch linh hoạt phù hợp với thị trường tránh tồn kho lớn ứ đọng vốn, tìm các giải pháp tiết kiệm giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm; Bên cạnh đó cán bộ công nhân viên Công ty phải đồng tâm đồng lực, phấn đấu vượt qua mọi khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

I-  Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2012:

Căn cứ tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2011 và năng lực của Công ty. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 của Công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao như sau:

- Lợi nhuận trước thuế: 380 tỷ đồng.

- Giá trị SXCN là: 1.128 tỷ đồng, phấn đấu đạt 1.205 tỷ đồng,

- Doanh thu tiêu thụ: 4.200 tỷ đồng.

- Giá trị đầu tư XDCB: 179 tỷ 194 triệu đồng.

- Nộp ngân sách: 180 tỷ đồng.

- Tổng quỹ tiền lương cả năm là: 284 tỷ đồng.

- Tổng lao động bình quân năm: 2.850 người.

Trong đó, nhiệm vụ cụ thể:

- Sản xuất:

+ Supe lân            : 830.000 tấn.

+ Lân nung chảy : 100.000 tấn phấn đấu 120.000 tấn.

+ NPK-S              : 730.000 tấn.

+ Axit sunphuric : 280.000 tấn.

+ Natri sunfit       :          90 tấn.

+ Phèn (tổng số)   :     6.000 tấn.

+ Na­₂SiF₆             :     3.600 tấn.

- Tiêu thụ:

+ Supe lân            : 450.000 tấn.

+ Lân nung chảy  : 100.000 tấn.

+ NPK                  : 750.000 tấn.                                                                                               

+ Axit sunphuric  :   10.000 tấn.

+ Natri sunfit       :          90 tấn.

+ Phèn (tổng số)   :     6.000 tấn.

+ Na­₂SiF₆             :     3.600 tấn.

- Đầu tư XDCB: Tổng mức đầu tư là: 179 tỷ 194 triệu đồng.

Trong đó: 

                      + Xây lắp             :           33.217 triệu đồng.

+ Thiết bị              :         104.513 triệu đồng.

+ Kiến thiết cơ bản khác  :        41.464 triệu đồng.

Với các dự án trọng điểm:

+ Công trình chuyển tiếp: Dự án lân nung chảy: Đầu tư bổ sung giai đoạn 2 cho hệ thống lò cao số 2, lò cao số 3, đầu tư mới hệ thống sấy nghiền bán thành phẩm. Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất axít sunphuríc công suất 400.000 tấn/năm, kết hợp phát điện công suất 12MW và xưởng sản xuất sunphát amôn công suất 100.000 tấn/năm.

+ Công trình đầu tư mới: Cân ô tô 150 tấn số 2; Tháp giải nhiệt hồ tuần hoàn công suất 600 m³/h; Mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất.

+ Công trình chuẩn bị đầu tư: Dự án di dời xưởng NPK số 2; Đầu tư cải tạo hệ thống cung cấp nước và xử lý nước thải Xí nghiệp Supe phốt phát; Đầu tư xây dựng dây chuyền NPK hàm lượng cao; Nhà giới thiệu sản phẩm; Tổng kho chứa nguyên liệu và sản phẩm; Khu công nghiệp hóa chất Supe Lâm Thao. Quy hoạch Khu tập thể và xây dựng nhà chung cư cao tầng bán căn hộ cho Cán bộ công nhân viên; Xây dựng tượng đài Bác Hồ.

II- Một số giải pháp chủ yếu để hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2012:

1. Đẩy mạnh công tác thị trường, xây dựng các mô hình bón phân cân đối bằng NPK Lâm Thao, nhân rộng các mô hình có hiệu quả cao. Phát triển các loại phân chuyên dùng phù hợp với chất đất, cây trồng, thời vụ.

2. Xây dựng cơ chế bán hàng linh hoạt đáp ứng yêu cầu tiêu thụ sản phẩm, hiệu quả kinh doanh.

3. Xây dựng và áp dụng các định mức kinh tế kỹ thuật ở tất cả các lĩnh vực công tác, phấn đấu giảm các chi phí từ 1÷2%.

4. Phát huy phong trào sáng kiến, cải tiến, tiết kiệm, mỗi người lao động phấn đấu có từ 1 sáng kiến, cải tiến trở lên.

5. Bám sát thị trường đầu vào và đầu ra để có quyết định mua, bán, dự trữ vật tư nguyên liệu đạt hiệu quả cao.

6. Đẩy mạnh nghiên cứu các sản phẩm mới, có khả năng chiếm lĩnh thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.

7. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động.

8. Đầu tư cải thiện điều kiện, môi trường làm việc, nâng cao mức thu nhập cho người lao động và đảm bảo cổ tức cho cổ đông tối thiểu 20%.

9. Phấn đấu đưa dây chuyền phân lân nung chảy vào sản xuất đạt các thông số thiết kế của dự án.

10. Tổ chức tốt phong trào thi đua lao động sản xuất, công tác nhân kỷ niệm 50 năm ngày công ty bước vào sản xuất (24/06/1962 - 24/06/2012), phát huy truyền thống đơn vị 3 lần anh hùng.

Ngoài các giải pháp chủ yếu trên cần tăng cường chỉ đạo trực tuyến nhằm triển khai thực hiện nghị quyết của Hội đồng quản trị với kết quả cao nhất, đồng thời mở rộng, củng cố quan hệ ngang để đồng bộ hóa, nâng cao hiệu quả trong cung ứng nguyên liệu và phân phối sản phẩm. Nêu cao tinh thần trách nhiệm, gương mẫu trong công việc của cán bộ quản lý, động viên người lao động tin tưởng, nỗ lực khắc phục khó khăn, đoàn kết nhất trí làm nền tảng để xây dựng công ty phát triển.

Nhiệm vụ của Công ty còn rất nặng nề, tập thể CBCNV cần phát huy thắng lợi đã giành được trong năm qua cùng với những kinh nghiệm quý báu đúc rút 50 năm xây dựng và phát triển, kết hợp với tinh thần vượt khó, tích cực lao động sáng tạo, phấn đấu đạt được kết quả cao nhất ngay từ đầu năm 2012, từng bước giành được những thành công lớn trong nhiệm kỳ kế hoạch 5 năm 2010-2015, góp phần vào sự phát triển kinh tế nước nhà./.

TỔNG GIÁM ĐỐC

(Đã ký)